兰普集团

      某公司王石先生曾说“老板强大，系统不强大，等死！老板不强大，系统强大，可以活！老板强大，系统强大，让竞争对手死！老板不强大，系统不强大，必死无疑！”这句话精辟地说明了一个企业系统管理的重要性，公司现在推行ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统），建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目的就是来加强内控管理，反映企业合理调配资源，最大化地创造企业效益。
      有人说：“上ERP找死，不上ERP是等死”。这句话说明一个道理，一个企业发展到一定的规模必然要对他的管理流程，信息技术等方面加强管控，如果不进行这方面的管理那么这个企业的发展将是非常有限的；另外，如果一个企业在上ERP前相关准备工作没有准备充足，那么他就好比是去找死。因此，ERP系统管理企业必须进行，但是进行模式和效果也会因企业不同而各有不同。目前，我们公司的ERP系统运作在第一期的供应链模块阶段，其作用是让采购、送检、出入库几个环节连接起来。通过两个月来的运行来看，出现了不少问题。例如：基础资料整理，信息共享，业务流程等问题急需解决。因为以前没有一个规范的系统操作，很多的问题都没有暴露出来，例如：我们目前面临很多物料信息资料不统一，材料到了公司后系统里没有人去维护系统资料，造成相关部门之间业务脱节等等问题。现阶段我们急需待解决的是信息共享不到位。对于新材料、新项目造成的相关信息更改、更换以及发生材料替换等问题时候，相关部门不能在第一时间进行系统的维护；其次大家要严格遵循游戏规则，所有要进行系统的工作必须要在系统内开展。如果一个部门没有及时在系统内的提供相关信息，可能会给相关业务部门带来很大的麻烦。就比喻说我们现在物料到了公司可能由于型号上一个字母错误就有可能出现材料无法完成检验和入库。相信此类问题在我们公司各部门之间密切配合下，我们兰普人能够很快摆脱现状， ERP将会茁壮成长。本报讯(伍淑志)