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乐清人力资源联谊会 我公司参加第二届
发布时间：2012年12月30日
本报讯2012年11月26日下午，第二届乐清人力资源联谊会在乐清市经济开发区隆重召开。联谊会就如何控制人员流失，提高员工忠诚议题召开了讨论。
会上，各大企业人力资源部经理就人力资源现状进行了深入分析。我公司就人员流失原因分析，薪资福利，企业管理和企业文化以及相关对策做了发言。发言指出，一要把关严格：有德有才要重用，有德无才培养用，有才无德慎重用，无德无才不录用。二要明确自己的核心竞争点：了解入职人员的关注点，突出自己企业的核心竞争点。
例如，良好的办公、住宿环境，科学的职业引导，人性化的管理模式，优厚的福利待遇，足够的发展平台等等，只要至少有一方面，都可以作为企业的竞争资本。三要注意新员工入职引导：很多经理反映，新员工之所以难以留下，会不同程度的受到一些老员工不良不实言语的影响，遭到排挤也是有的。本来对企业缺乏全面的认识，如此一来人心不稳。及时关怀不冷落，不被不良不实言语误导，入职全面培训。保证新近员工能够留住。四要 提高领导班子的管理艺术：擅长激励，刚柔相济；以德服人，体恤员工；理念科学，知人善用。很多经理反映，人员流失，不只是薪资原因，还有管理的原因。提高领导班子的管理艺术，是控制人员流失的一大途径。五要建立资源共享平台：为了应对一些欲望膨胀，漫天请薪甚至违法犯纪的流动人员，各企业的HR组成联盟，一方面对人员信息有共享平台，另一方面形成比较稳定的、透明的薪资趋势。六要控制人员编制：在人员流动率高，人员紧缺的情况下，控制人员编制，减少非关键/重要岗位人员编制也不失为一种对策。人员缩编建立在工作任务的重新分工的基础上，能者多劳，能者多得。
总之，人员流动已经引起各企业的关注，重视并及时应对，是人力资源部的重点工作。 （人力资源部 王慧娟）
会上，各大企业人力资源部经理就人力资源现状进行了深入分析。我公司就人员流失原因分析，薪资福利，企业管理和企业文化以及相关对策做了发言。发言指出，一要把关严格：有德有才要重用，有德无才培养用，有才无德慎重用，无德无才不录用。二要明确自己的核心竞争点：了解入职人员的关注点，突出自己企业的核心竞争点。
例如，良好的办公、住宿环境，科学的职业引导，人性化的管理模式，优厚的福利待遇，足够的发展平台等等，只要至少有一方面，都可以作为企业的竞争资本。三要注意新员工入职引导：很多经理反映，新员工之所以难以留下，会不同程度的受到一些老员工不良不实言语的影响，遭到排挤也是有的。本来对企业缺乏全面的认识，如此一来人心不稳。及时关怀不冷落，不被不良不实言语误导，入职全面培训。保证新近员工能够留住。四要 提高领导班子的管理艺术：擅长激励，刚柔相济；以德服人，体恤员工；理念科学，知人善用。很多经理反映，人员流失，不只是薪资原因，还有管理的原因。提高领导班子的管理艺术，是控制人员流失的一大途径。五要建立资源共享平台：为了应对一些欲望膨胀，漫天请薪甚至违法犯纪的流动人员，各企业的HR组成联盟，一方面对人员信息有共享平台，另一方面形成比较稳定的、透明的薪资趋势。六要控制人员编制：在人员流动率高，人员紧缺的情况下，控制人员编制，减少非关键/重要岗位人员编制也不失为一种对策。人员缩编建立在工作任务的重新分工的基础上，能者多劳，能者多得。
总之，人员流动已经引起各企业的关注，重视并及时应对，是人力资源部的重点工作。 （人力资源部 王慧娟）