兰普集团

      在企业蓬勃发展的过程中，全面推行精细化管理的是必然要由企业管理者考虑并提出的课题。在企业各个环节的管理精细化转变中，财务管理的“精细化”可谓举足轻重。将财务工作从记账型转变为事前分析预测、事中的监督指导和事后的考核评价有机结合，并且充分发挥了财务人员在经营管理中的重要作用，是企业财务精细化管理的目的。
      财务管理精细化的方向
      财务管理精细化的方向是坚持以“三个转变”为核心，即财务人员的职能应由记账核算型向经营管理型转变；财务人员的工作领域应由事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务人员工作作风应从机关型向服务型转变。
      财务管理精细化的重点
      在实际工作过程中，往往需要业务部门与财务部门相互沟通、协同作战，提高企业经营管理的灵活性、严谨性与战斗力。随着企业规模的不断扩大，其所涉及的经营管理范围会越来越大，环节会越分越细。在实施企业财务精细化管理的过程中，重点是要打破传统模式，不断细化财务工作内容及流程，逐步拓宽其覆盖的领域与环节，充分发挥财务工作的监督、管控作用。
      财务人员亦应发挥其具综合性的管理职能，协同各部门共同站在实现企业经营目标的高度来处理问题、确立工作流程，而不单单只从自身职责出发来工作。同时，逐步将财务控制延伸到采购、生产、销售、管理等各环节，建立起“一条龙”财务精细化管控制度，在财务层面上为整个公司精细化管理进行全过程的监控，分析企业经营中可能存在的问题与风险，有效预防和消除各个环节中潜在的财务隐患，最大限度地避免人为失误，降低企业的经营风险。
     实施科学的预算管控
     推行全面的财务预算管理，实施全方位财务控制是财务精细化管理的一项重要内容。在工作实践中，可以按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路来指导具体操作。首先在总量控制的基础上，将各项成本，尤其是可控成本，分门别类地细化到最末端。然后将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，最终对责任人或单位进行追踪考核，以有效控制企业经营过程中的物耗和发生的费用。同时指导各部门、各单位自觉建立“购、存、领、产、耗”全过程的成本管理制度，坚决杜绝人为浪费和营私现象，在全体员工中牢固树立成本观念。
      现代信息技术的应用
      充分利用信息技术，可以有效丰富财务精细化管理的手段。两年以来，公司始终致力于完善信息管理系统，建立起以金蝶K3为基础的管理平台，这种先进的计算机不仅为企业综合管理提供适合的平台，也将为财务精细化管理的有效实施与不断推进提供了有力支持。
      在企业财务管理精细化的过程中，正确把握工作方向与重点，并充分利用最新的信息技术为具体工作的实施提供支持，财务精细化管理工作就一定会向着“严、细、实”的目标不断迈进，为企业的健康、持续发展提供强大助力。(财务部 罗一航)