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青岛所闻所见所想所感
发布时间：2013年06月31日
在没有来到青岛四方所这边总是听到他人提到这边的情况，说这边怎么样怎样的。但是现在自己来到了这边才知道，他人说的不如亲身经历和亲身感受。四方所由于企业比较大和项目业务比较多和复杂，他们的企业采取的企业架构是事业部制。这种架构能够帮助企业理清项目业务，明确各部制的任务责任，加强企业管理职能，推进企业发展，强化组织关系等。当然这种架构是一个企业规模和业务关系到一定程度时所要考虑的。
我到四方所也有半个多月了，感觉还不错，和大家相处的也很融洽，每天也过的很高兴，在这里真正感受到了工作生活原来也可以这么愉悦轻松。下面我就我目前所接触到的几个方面谈一谈。第一，岗前培训及安全教育培训岗前培训
我记得第一天去报到时就安排我进行一个岗前培训。在培训之前，他们的培训员告诉我一句话说：“在我们这边秉承的上岗理念就是不培训不上岗的原则“。这样做法既是对企业负责也是对个人负责。这边的岗前培训涉及的内容广：1、架构：大到公司，小到班组。2、工艺讲解。3、”一口清“讲解。4、现场作业注意事项诠释等。进行完这些培训之后会有小小的考试，主要是为了解受训者的掌握程度。一开始我想：一件简单的事情干嘛要搞得那么复杂呢？想事情问题要复杂化，做事情的方法一定要简单化，后来想想这样不行，我既然来到这边我就必须 按照这边的规矩来。有句话说的好，如果你不喜欢某些事情，那就去改变它，如果你改变它，就改变你的态度。态度决定一切，细节决定成败，思想决定出路。安全教育培训
安全教育 培训师是每个组织必不可少的一部分，是关系到组织个人利益的一件大事。所以要对新入职员工进行安全教育培训和对在职员工进行安全教育再培训。这样能够加强一个企业自上而下的安全意识，降低安全事故的发生率，间接控制企业一些不必要的成本。我在这边的安全教育培训主要涉及到消防安全和设备在操作与作业安全 。没到一个新的环境，首先要熟悉工作环境 ，熟悉整体的厂房结构和各个安全通道，消防器材的位置，也是在培训当中所要告知的。这样能在发生突发情况时降低损失和保障人员人身安全。 这边根据厂内的各种设备有可能存在的危险源、作业要求、设备保养和应急措施汇编得到一整套的设备安全技术操作规范规程。并且在每次的新员工安全教育培训中将其印刷下发至每个新员工的手中，让新员工更好更快地了解和熟悉厂内各种设备的正确操作规范，让其在今后的工作当中成功避免或者降低由于不规范操作所造成的损失和伤害。前几天这边还对过去所发生的事故做了总结并且找出原因和控制办法。不断地对过去进行总结，形成一套拥有自身企业特色的安全教育培训体系和安全教育知识体系，无形成为了企业的一项重要资产之一。
第二，物料管理及建立节约型现代化企业物料管理
第四、7S管理
7S管理是现代工厂企业行之有效的现场管理 理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。7S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，能为其他管理活动提供优质的管理平台。7S管理包括的内容有整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全和节约。四方所6S管理，而我大胆的在后面加了个节约形成了7S管理。一个管理制度的出现和运用，重要的是执行力，如果没有执行力，那么这样的管理制度就相当于虚设。四方所的6S 管理执行到位，每个人都能自觉的到点执行，执行到位，保持作业现场的整洁干净。这边每天下班前十五分钟进行6Ｓ管理中前四项的活动，则在每周最后一天提前半个小时进行现场全面的整顿、整理、清扫和清洁。
第五，工时制
四方所采取的工时制是将每项工序根据现实作业情况定制标准工时。四方所这边有一套生产质量考核制度与其配合使用，使得工时制更好的在企业当中运行实施。通过工时制的实施可以反映出一个员工在一天的工作时间内的工作效率，完成工作的情况。同时也能够通过工时记录间接判断一个员工在企业也对待工作的态度，帮助企业更好的用人和知人。如果合理的制定每个工序完成所需的工时，在一定程度上是可以提高每个企业员工的工作效率的。
总之，不管是个人还是组织自始至终都是一个学习进步的过程。只有通过不断的学习和创新，才能够不断深入了解先进性的东西，不断加强个人及组织的管理水平，才能推进组织向前发展的进程和进入良性循环的发展。学习固然没有错，是对的选择，我们不能过于盲目去学习他人的东西，有些那东西可能在这个组织适合它，但换个组织环境有可能不适应它的运行。所以我们要认清自己的状况或者是组织的情况，将所学先进性的理论加以改进，改进成适合本组织运行的特色理论，建立有组织特色的理论体系，这样才能为企业的未来发展提供实实在在的理论依据，才能提高企业的综合核心竞争力，才能为社会提供可信赖、值得认可的企业产品。才能更好更快与社会和员工和谐发展、实现共赢的进程。
我到四方所也有半个多月了，感觉还不错，和大家相处的也很融洽，每天也过的很高兴，在这里真正感受到了工作生活原来也可以这么愉悦轻松。下面我就我目前所接触到的几个方面谈一谈。第一，岗前培训及安全教育培训岗前培训
我记得第一天去报到时就安排我进行一个岗前培训。在培训之前，他们的培训员告诉我一句话说：“在我们这边秉承的上岗理念就是不培训不上岗的原则“。这样做法既是对企业负责也是对个人负责。这边的岗前培训涉及的内容广：1、架构：大到公司，小到班组。2、工艺讲解。3、”一口清“讲解。4、现场作业注意事项诠释等。进行完这些培训之后会有小小的考试，主要是为了解受训者的掌握程度。一开始我想：一件简单的事情干嘛要搞得那么复杂呢？想事情问题要复杂化，做事情的方法一定要简单化，后来想想这样不行，我既然来到这边我就必须 按照这边的规矩来。有句话说的好，如果你不喜欢某些事情，那就去改变它，如果你改变它，就改变你的态度。态度决定一切，细节决定成败，思想决定出路。安全教育培训
安全教育 培训师是每个组织必不可少的一部分，是关系到组织个人利益的一件大事。所以要对新入职员工进行安全教育培训和对在职员工进行安全教育再培训。这样能够加强一个企业自上而下的安全意识，降低安全事故的发生率，间接控制企业一些不必要的成本。我在这边的安全教育培训主要涉及到消防安全和设备在操作与作业安全 。没到一个新的环境，首先要熟悉工作环境 ，熟悉整体的厂房结构和各个安全通道，消防器材的位置，也是在培训当中所要告知的。这样能在发生突发情况时降低损失和保障人员人身安全。 这边根据厂内的各种设备有可能存在的危险源、作业要求、设备保养和应急措施汇编得到一整套的设备安全技术操作规范规程。并且在每次的新员工安全教育培训中将其印刷下发至每个新员工的手中，让新员工更好更快地了解和熟悉厂内各种设备的正确操作规范，让其在今后的工作当中成功避免或者降低由于不规范操作所造成的损失和伤害。前几天这边还对过去所发生的事故做了总结并且找出原因和控制办法。不断地对过去进行总结，形成一套拥有自身企业特色的安全教育培训体系和安全教育知识体系，无形成为了企业的一项重要资产之一。
第二，物料管理及建立节约型现代化企业物料管理
物料管理用简单的一句话来说就是到达物料守恒的一个过程。我曾经在深圳的一家电子工厂打暑期工时，给我印象最深的就是物料管理这一块。当然我对物料管理了解只是片面的，只接触到与生产产品有关的方面。当时那家工厂对物料管控的非常的严格，每一批产品所需的物料小到一颗小小的螺丝都是一颗不多一颗不少的出库。正因为有这样的一个物料管理制度，我发现员工们都对物料非常的珍惜，生怕把物料搞丢或者弄坏。如果一个企业能够让他们的员工有这样的潜意识在心里，那么这就是这个企业一笔巨大的财富。我所看到四方所里面的物料管理也是如此，在这边如果是搞坏或弄丢物料，那是一件非常麻烦的事情。但是有些物料管理不是那么严的企业甚至可以自己去拿如果是这样的话，我想会给企业员工一种没关系的假象。
节约型企业
建立节约型企业是缓解可持续发展源瓶颈的重要基础，也是落实科学发展观的必然要求，符合国家的发展战略。节约型企业转型。有句话这么说，节约就是创造。我觉得这句话对于企业来讲，并不是单纯的口号，也并不意味非要从大处着眼。如果每个企业、每个员工都能牢固树立起开源节流、节能降耗、节约就是创造的意识。在日常生产生活中自觉养成节约的良好习惯，企业省得是钱，创造的是价值。建立节约型企业也是为了响应温总理“加快建设节约型社会“的号召，将全民参与建设节约型社会，具体细化到公司经营管理的每个环节。四方所从节能、节水、节材等方面着手，逐步完善相关体制机制建设，强化员工的节约意识，倡导厉行节约、杜绝浪费现象发生，以达到节约企业经营成本的目的。建立节约型企业关键是企业节约意识、节约思想的建立，有了想法，才能进步。
第三，质量管理
质量管理师每个企业生产过程中必不可缺的重要环节，是保证产品质量的重要手段。四方所这边采取全过程的质量监控和检测，保证了产品品质的持续稳定。四方所始终坚持战略管理，以目标绩效为导向，不断优化质量管理流程，通过严格的行业资质认证，推动各项核心产业的健康发展，竭诚为社会提供最有价值的轨道车辆产品。通过持续改进，不断优化质量管理流程，建立和不断完善质量管理体系。质量管理是管理活动之一，什么是管理？我认为管理就是不断的发展问题和解决问题的一个活动过程。一个企业通过不断的发现存在的问题和持续提出解决问题的方案与办法，加强和完善管理体系内容。第四、7S管理
7S管理是现代工厂企业行之有效的现场管理 理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。7S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，能为其他管理活动提供优质的管理平台。7S管理包括的内容有整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全和节约。四方所6S管理，而我大胆的在后面加了个节约形成了7S管理。一个管理制度的出现和运用，重要的是执行力，如果没有执行力，那么这样的管理制度就相当于虚设。四方所的6S 管理执行到位，每个人都能自觉的到点执行，执行到位，保持作业现场的整洁干净。这边每天下班前十五分钟进行6Ｓ管理中前四项的活动，则在每周最后一天提前半个小时进行现场全面的整顿、整理、清扫和清洁。
第五，工时制
四方所采取的工时制是将每项工序根据现实作业情况定制标准工时。四方所这边有一套生产质量考核制度与其配合使用，使得工时制更好的在企业当中运行实施。通过工时制的实施可以反映出一个员工在一天的工作时间内的工作效率，完成工作的情况。同时也能够通过工时记录间接判断一个员工在企业也对待工作的态度，帮助企业更好的用人和知人。如果合理的制定每个工序完成所需的工时，在一定程度上是可以提高每个企业员工的工作效率的。
总之，不管是个人还是组织自始至终都是一个学习进步的过程。只有通过不断的学习和创新，才能够不断深入了解先进性的东西，不断加强个人及组织的管理水平，才能推进组织向前发展的进程和进入良性循环的发展。学习固然没有错，是对的选择，我们不能过于盲目去学习他人的东西，有些那东西可能在这个组织适合它，但换个组织环境有可能不适应它的运行。所以我们要认清自己的状况或者是组织的情况，将所学先进性的理论加以改进，改进成适合本组织运行的特色理论，建立有组织特色的理论体系，这样才能为企业的未来发展提供实实在在的理论依据，才能提高企业的综合核心竞争力，才能为社会提供可信赖、值得认可的企业产品。才能更好更快与社会和员工和谐发展、实现共赢的进程。