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RIS体系运行情况小结
发布时间：2011年06月30
自2011年以来，通过与上海人从众管理咨询公司的指导和沟通，公司内部各级管理人员的努力，逐步完成了IRIS体系标准培训、体系文件编写和四个专项培训工作，其中包括管理手册、目标手册、42个程序文件、15个支持性文件以及工作流程的编写和讨论。为体系的试运行做好了充分的前期准备。
6月上旬开始，公司再次组织IRIS体系内审员按过程方法对标准条款逐条进行讨论学习，解决对标准理解存在的分歧，在解决部分过程衔接问题的同时，加深对标准条款的理解和掌握内部审核的技巧，为后续的试运行和内部审核工作奠定了基础。
根据前期试运行情况总结分析，对下一步工作进行部署和提出要求：一方面继续加强学习，统一认识，掌握IRIS体系文件和标准要求；另一方面，各部门要严格按照IRIS体系文件要求贯彻执行，做到做事按流程、记录有表单；除此之外，还应加强部门之间的沟通交流和信息化建设、加强培训与再培训的力度、建立沟通平台、加强案例教育，做到精细管理等，全方位支持IRIS体系的运行。(讯/龚文立)
6月上旬开始，公司再次组织IRIS体系内审员按过程方法对标准条款逐条进行讨论学习，解决对标准理解存在的分歧，在解决部分过程衔接问题的同时，加深对标准条款的理解和掌握内部审核的技巧，为后续的试运行和内部审核工作奠定了基础。
根据前期试运行情况总结分析，对下一步工作进行部署和提出要求：一方面继续加强学习，统一认识，掌握IRIS体系文件和标准要求；另一方面，各部门要严格按照IRIS体系文件要求贯彻执行，做到做事按流程、记录有表单；除此之外，还应加强部门之间的沟通交流和信息化建设、加强培训与再培训的力度、建立沟通平台、加强案例教育，做到精细管理等，全方位支持IRIS体系的运行。(讯/龚文立)