兰普集团
一、强化班组长的作用：
班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创造和谐的、积极向上的班组氛围首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心与交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”工作甘为人先，带头学习，专研业务，带领全班成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，放下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组多项工作的落实。目前公司有50个班组，班组长都是从一线员工中挑选出来的，整体来看干劲有余而管劲不足，主要就是对班组长的作用和工作方法掌握不到位，致使大部分都成为“干将型”而没有真正转变为帅将。今后我们将重点进行培训和学习，努力使全体班组长在意识观念上有一个根本性的转变。
二、要培养团队合作精神：
团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。根据公司产品特殊性和工艺流程，只有各负其责，密切配合才能发挥班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时有的生产信息交流，沟通与协调，促进各工序间的互相了接和团结的同时，也可以使整个班组达成共识，在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效的解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队。”形成一个积极向上的优秀班组团队，遇到问题就不会互相抱怨、推脱责任，就会迅速有效的解决问题。目前班组之间、车间之间、部门之间信息交流不畅，其根本原因就在于“团队”这两的字的含义在每位员工心里理解不透，贯彻不力所致。
三、安全文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针，创建安全班组。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。根据公司目前状况应做好以下几点：
1、发挥好理念先导作用。
思想安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通员工，只有思想高度重视，才会行为正确和安全，只有行为安全才能保证安全制度落到实处。
2、发挥好宣传教育作用。
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从要我安全"到"我要安全"的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。
3、发挥好管理规范作用。
职工安全素质的高低与安全管理者的工作方法是有直接联系的。企业管理人员要发
挥模范示范作用，要把保证员工的安全放在第一位，要为员工创造优美、舒适的工作
生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。
4、班组安全管理实行动态控制管理。
所谓动态控制安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态控制安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须 发挥员工的主人翁积极性，全员参与才能实现。
5、班组安全管理重点在现场。
如何搞好班组现场安全管理应从以下三个方面入手：
a.高标准、严要求。各班组根据实际情况制定出现场安全管理的标准和要求。（目前公司要求的定量管理）现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。
b.严执行、勤检查。健全的制度必须严格地执行才能发挥作用。员工只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落实在实处。同时还要经常检查，检查分为公司的定期检查，车间的随时抽查，班组全面检查，对查出的安全隐患要限期整改。
c.奖罚明、严考核。班组长每月对员工进行考核，严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，奖优罚劣。
四、以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工，人尽其才。
通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育和牢固树立“质量第一”的思想，让每位员工懂得产品质量是关系到公司前途的大问题，优质产品能给公司带来兴旺发达而劣质产品会导致公司亏损，失去客户。特别是“7.23”特大铁路事故后，铁道部对产品质量的标准进一步提高。要求更加严格，针对质量隐患绝不轻易放过，我们作为公司产品的直接生产者，必须遵循“三按”、“三检”制度，严格关键、特殊过程质量控制，强化全员质量意识。要有公司兴旺我收益，我与公司共命运的高度主人翁责任感。
综上所述，班组建设和管理工作做好了，班组就会充满生机和活力，公司的竞争力就会大幅提升，在日益激烈的国内外市场竞争中就能立于不败之地。所以我们要充分意识到加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效，团结、务实的战斗集体。(讯/生产部/田申）