兰普集团

       企业的成败取决于很多因素，战略、文化、管理、创新、执行力等等，任一方面有偏差都有可能导致企业的失败，而在所有的这些因素当中，讨论最多的是执行力，因为如果企业的战略是一流的，文化是一流的，管理是一流的，而在实施其一流的战略、文化、管理时，某个环节某个部门的执行力欠缺，最终可能会导致战略、文化、管理流于形式。所以我认为，高效的执行力是企业战略、文化、管理有效实施的有力保障，没有执行力，谈一切都是海市蜃楼。
      对于执行力，已有很多咨询专家、企业家作过精辟的理论阐述，而大家可能也都有过分享，对于执行力有了自己深刻的认识。在此，我就所看到的、听到的，并结合自己的亲身体会，与大家共同探讨关于高效执行力的话题。
      我们来看看这个算式：90%×90%×90%×90%×90%=59%假如完成一件事情需要五个环节或步骤，即便每个环节都达到90分，但全部过程完成，结果却仍然是不及格。这个算式为我们精辟地解析了执行力的问题，如果我们工作的每个环节都打折扣，那么最终我们得到的结果可能离成功只差那么一步，离完美就遥不可及了。
      对于高效执行力我的理解包含三层意思：
一、执行的意愿，即态度问题
      思维模式决定一切，当人们觉得某件事情不重要或对结果影响不大时，或者从根本上就不认同某件事情，或者没有积极性时，即便他是有责任感的，可是反映在行动上，他就不愿意去执行或者执行不力。当执行不力是由于态度问题引起的，就需要公司给予正确的导向或有效的激励，以端正员工的态度。
二、执行的能力
      每个岗位有任职要求，当员工的实际能力离岗位任职要求有差距时，尽管员工做了很大的努力，但执行任务时仍很难达到要求，要么工作质量难以确保，要么工作时间滞后，导致执行不力。解决此执行不力问题，最好的办法是给予员工培训，提升其专业知识及技能。当培训仍然解决不了问题时，说明其完全不能胜任工作，应该考虑调离其岗位。

三、执行的环境

      环境问题是制约执行到位的重要因素。很多时候，员工感慨事情难做或做事很累，这个感慨我想包含很多意思：工作条件、同事关系、部门间协调配合、观念差异、目标不明确、领导支持不够、公司管理不到位等等。

这些感慨可归结为两类问题：

      1、员工自身问题，即员工的个人利益或观念差异等，使工作中对人不对事、沟通不
畅、推诿等现象频发，从而导致执行力不高。
      这类问题是很难从制度上约束的，其更需要企业提升向心力、凝聚力、从企业文化的角度加以正确的引导，吸引同心同德、职业素养高的员工，使员工认同企业的文化，自觉规范自身的行为，使员工的个人目标与企业的愿景目标最大程度的重合。
      2、科学化、规范化管理不到位。由于企业在管理中的不科学不规范行为，如组织架构不明晰、职责不明晰、工作目标不明确、工作流程随意化、朝令夕改、责权不相符等等，大大降低了工作效率，降低了执行力。
      综上所述，要提高执行力必须具备三个条件：意愿、能力及环境。意愿是执行力的源头，三者缺一不可，只有全体员工包括公司高层从思想上高度重视每一项细微的工作、员工不断地提高自身的工作能力及技巧、员工及公司双方不断地改善工作环境，才能打造出一个高执行力的团队。（文/综合管理部）