兰普集团
要的作用。
与一些国际知名的大企业相比，我们在日常培训员工，为员工提供学习机会时，不可避免地要陷入到"马太效应"之中，但"马太效应"也告诉我们，要求生存，求发展，就不可能避免地要实施员工培训计划，而且应当作为谋求企业壮大发展的一项重要工作来做。从行为科学这一层面上来说，给员工提供学习的机会就等于为企业和员工支付股息。因为参加学习培训，从员工角度看，他们可以掌握新技术，获得观察事物的新方法，从而能够高效率地完成企业工作。对于企业而言，高素质员工本身是企业的宝贵财富，员工的学习成长会使企业内部迅速形成奋发向上的氛围；不仅如此，它还有利于企业的管理水平的提高，
因为员工素质的提高了，沟通就更为便利；显而易见，拥有了高素质的员工，企业等于注入了发展的新活力。服务员工，造就员工，给员工成长、发展、晋升的机会，这是达成员工与企业双赢的不言而喻的秘诀。
我们都知道员工培训能够很好地促进企业发展，但是当今社会发展日新月异，知识更新非常迅速，信息传递超常膨胀，企业之间的竞争已经进入白炙化状态。这就要求我们人力资源工作者对于员工，对于人才要有新思想、新认识，要使其不断更新、不断提高，以便适应企业改革创新、竞争的需要。对于员工的培训是提高劳动生产率的主要手段，是提高经济效益的重要途径，因此，兰普作为一个具有长远发展设想的企业，一个具有战略眼光的企业，看到了也做到了加强员工的教育和培养。我们对于员工仅用新的思想、新的认识来浅谈员工的是远远不够的，企业还应根据不同的发展时期需要，根据员工不同岗位，不同文化层次和个人发展的需要，来制定企业切实可行、行之有效的培训计划，采取内部基础培训为主，加大外请专业家培训为辅，送外进修和短期培训、参观学习相结合的培训方式，这一需求的生对于兰普人力资源部是一项光荣而艰巨的任务，对于我们培训工作者来说更是一项充满挑战还容不得半点闪失的高难度工作。因此公司应加强企业文化建设和实际岗位技能培训相结合，技能培训结合职位能力培训而进行。员工能否胜任自己的工作岗 位，有赖于企业的支持，通俗地说就是看我们怎么去培训他们，就哪一方面进行培训。但仅仅对于员工岗位技能的培训是不够的，还要加强员工更新观念的培训，所谓的更新观念培训，就是改变员工旧的、不适应社会和企业发展的世界观、价值观以及生活观所实施的全面教育。与观念更新培训息息相关的是价值理念培训。价值理念是企业文化的核心体现，也是企业发展的原动力。我们说，更新观念培训是促使员工树立全面的符合现代生活和工作潮流的观念，那么，通过价值理念培训，则是向员工传达、灌输企业精神、经营信条、企业文化风格等，促使员工自觉自愿为塑造良好的公司形象而努力。
总而言之在目前情况下，除了要继续有效地开展各类培训外，更要通过各种手段在我们公司内迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起"终生学习"的观念，变"要我学"为"我要学"，培养员工自我提高的能力，通过员工自身价值的提升，
以促使人力资源增值，从而最终实现兰普公司持续良性的发展。（文/人力资源部）